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研发中心管理制度

来源:本站作者: 时间:2018-12-24 10:15:53点击:

  研发中心规章制度(草案) 为了建立一个良好的激励机制,更好地调动科技人员的工作积极性,充分发挥 大家的潜能,科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作,特制订本规章制度。 总则 1、本着“互帮互学,资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。本部所有人员必须 坚持“团队利益第一”,齐心协力,同舟共济,力争在高分子研究领域做出突出贡献。 2、追求“合作,创新,严谨,勤奋,高效”的工作方式。 3、发扬“先做人,后做事”、“敢于超越,自我否定”的企业精神,从严要求自己, 做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人,还要敢于挑战自我,不 屈不挠,在业务技术上追求创新,在知识水平上不断更新,紧跟科技先进水平,永 不满足现有水平。 4、实验过程中,严格遵守实验室操作规范,达到 “规范、安全、整洁、有序” 的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。 岗位职责 1、根据公司总体战略规划及年度经营目标; 2、围绕商品部制订的产品计划,制订公司各产品的年度产品开发计划; 3、对公司现有产品与市场部沟通,进行销售跟踪; 4、根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应 市场需求,增加竞争力; 5、负责组织产品设计过程中的设计评审,技术验证和技术确认; 6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管; 7、建立健全技术档案管理制度; 8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、 整理、归档。 1 新产品开发管理 一、 新产品 (项目) 的指符合国家产业政策, 根据企业实际运用新的技术原理, 新的构思设计,采用新的材料、新的工艺,具有新的功能、新的用途或开拓新的市 场的产品(项目),或运用新的技术改造企业现有传统产业,提高原有产品性能、 品质,降低生产成本,使产品更有质量技术优势,更能稳固和满足市场发展,即在 原理、用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进突破。 二、新产品(项目)的开发最终目的是为了提高企业经济效益,提高企业及产 品技术含量, 促进企业健康稳步地持续发展。 新产品 (项目) 的开发必须牢固树立“新 品经营、资产经营、资本经营三位一体”的经营战略,采用“低投入、高起点、高产 出、高效益、高速度”的科技发展战略,坚持“研制为导、生产转化为主、储备为辅、 专利为重”的自主创新方针, 注重开发培育科技含量高且有自主知识产权的项目和产 品。 三、新产品(项目)的开发方式主要包括:自主独立研发、技术引进和技术合 作、产学研合作开发四种方式。 四、新产品(项目)开发程序 新产品(项目)开发主要程序包括:构思;调查分析;决策审批;技术开发设 计;实验试制;用户试用;鉴定验收;改进阶段;小批量生产;批量生产和销售等。 1、构思:根据市场调查和预测市场需求,在充分分板各种因素的基础上,对新 产品(项目)提出初步构思。 2、调查分析:根据新产品(项目)的构思,广泛收集有关新产品(项目)设计、 制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息,并对信息进行资料分析整 理汇总,提出开发方式和一种或多种可行性建设方案,报公司决策审批。 3、开发决策审批:分司根据提供的新产品(项目)开发方式和可行性建议方案 进行分析,论证和评审,择优确定审批。 4、技术开发设计:对新产品(项目)的经济技术可行性进行全面分析,方案论 证, 提出丰富的有实质性的可行性研究报告, 同时申请上级科技主管部门立项审批, 争取国家政策的支持。 5、实验试制:在新产品(项目)试制期内,通过对其设计质量、产品结构性能 及主要工艺进行评价考核,以便找出缺陷,加以改进,在新产品(项目)基本定型 2 后,报相关检测机构检测,并制定各种必要的及时文件。 6、用户试用:经检测达到预期效果后,制定用户进行试用和市场预热、听取用 户对新产品(项目)的评价。 7、鉴定、验收:根据新产品(项目)研制开发、检测、试用等情况,整理编织相 关鉴定、验收材料,申请组织鉴定验收(权威机构)。注:也可在小批量或批量生 产后进行鉴定、验收。 8、改进阶段:根据试制、试用情况新提出的问题和建议,按必要性和可能性分 别纳入产品开发实际文件和质量改进计划,以便修正开发设计中的失误和考虑不周 造成的缺陷。 9、小批量生产:其任务是对开发设计和生产工艺再次进行实际验证,并进一步 进行试销和宣传,逐渐打开市场。 10、批量生产和销售:产品定型,协作定点,生产成线工作,新产品(项目) 市场打开,批量生产和销售。 五、新产品(项目)保证: 新产品(项目)开发过程中,从方案确定审批、试制到批量生产、销售每一阶段 都应进行技术经济评价考核,并予以关心和支持,如确定不适应公司发展的新产品 (项目),要及时予以通知,并停止实施,以便及早发现问题,解决问题,保证开发 研制任务的顺利完成。 六、新产品(项目)开发各部门及人员的职责: 1、项目工程师的职责:新产品(项目)开发工作是公司自主创新的先导,必须 运用现代化管理办法,抓好新产品(项目)特别是高端产品的开发,了解国内外相关 信息,运用预测、分析、规划和决定手段,对新产品(项目)的开发的各种阶段作 出正确的评价和决定,并对决定负责。 2、技术开发部门(包括技术中心、公司技术科室)职责:在总工程师的领导下, 参与对新产品(项目)开发决策工作,并承担方案设计、可行性分析、技术分析、 工艺分析等主要任务,并对设计质量负责。负责做好样品试测、改进设计、小批量 生产及批量生产的及时服务等工作,在新产品(项目)开发完成后,负责编写总结 报告。 3、供应部门职责:在新产品(项目)开发任务审批后,应积极配合做好采购所 3 需的原辅材料,落实购置必要的工具、器具和设备,并对此质量负责。 4、相关部门职责:各部门按照项目研发的任务分工和要求,相关 4 研发投入资金管理 第一章 第一条 总 则 为了确保科研研发的有效实施,加强研发投入资金的核算管理,特制 定本研发投入专项资金管理办法。 第二条 研发投入专项资金主要用于公司新产品(项目)科研、技术创新、技 术引进、产学研合作和工艺改进等项目、产品的使用和管理。 第二章 第三条 资金来源 研发投入专项资金的主要来源: 1、研发费用预提:公司每年根据研发中心的研发计划预算,可根据不同情况按销售 收入的 4-5%的比例预提并纳入专项管理; 2、各级政府部门的支持经费; 第三章 第四条 资金使用范围 研发投入专项资金主要指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研 究、开发过程中发生的各项费用,包括: 1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。 2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工 费用以及外聘研发人员的劳务费用。 3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资 产的运行维护、维修等费用。 4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。 5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费,设备调整及检验费, 样品、样机及一般测试手段购置费,试制产品的检验费等。 6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等 费用。 5 7、通过外包、合作研发等方式,委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付 的费用。 8、与研发活动直接相关的其他费用,包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、 差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发 保险费用等。 9、其他需要开支的科目。 第四章 第五条 资金报批与管理: 资金报批与管理 1、研发中心负责项目专项资金的预算、报批、使用管理,对资金使用负责。 2、财务部负责项目研发费用的专项财务核算、把关,并及时核算项目费用的使用情 况。 3、研发投入专项资金实行单独核算、单独管理、专款专用。财务应明确研发费用的 开支范围和标准,严格审批程序,并按照研发项目或者承担研发任务的项目组,设 立台账归集核算研发费用。 4、 当年度研发费用使用不足时应根据实际情况适当追加, 当年经费结余时可结转至 第二年度使用。公司第二年度研发费用预算可依据上年度的追加及结转情况适应调 整其所在年度销售收入的比例。 第五章 第六条 附则 本办法由公司财务部和技术中心负责解释。办法中所规定的未尽事宜 可根据实际情况制定实施细则报公司审批备案。 第七条 本办法自发文之日起试行,与之相抵触的按本办法执行。 6 技术创新奖励 第一章 总则 第一条 为促进公司科技进步,提升自主创新能力,充分调动全体员工的创造 性和积极性,加快科技成果的转化和应用,根据国家科技奖励政策并结公司实际情 况,特制订公司技术创新奖厉办法。 第二条 根据技术创新成果情况,公司设立下列技术创新奖项: 1、技术进步奖 2、专利发明奖 3、合理化建议奖 第三条 科技技术奖物质奖励与精神奖励相结合, 由公司授予奖励证书和奖金。 第四条 公司技术创新奖励每年评定一次。由各部门负责推荐,公司评审委员 会评审,总经理办公会议批准。 第二章 公司科学技术奖的设置 第五条 对在科研、新产品开发和产业化中做出贡献或有重大突破者授予技术 进步奖,技术进步奖分为一等奖、二等奖、三等奖。 第六条 专利发明奖:获得中国或其它国的发明专利、实用新型专利、外观专 利授权的,专利发明人授予专利发明奖。 第三章 第七条 技术进步奖: 一等奖:凡符合以下条件之一者,择优可得奖金 5-10 万元。 1、获省级以上(含省及)科技进步一、二等奖获得者。 2、 在本行业中技术水平达到国内领先, 并拥有自主知识产权, 新增销售额 1000 万元以上或新增利润 100 万元以上的技术开发项目。 3、 重大技术的改进, 重大技术难题的攻克, 获得 100 万元以上经济效益的项目。 二等奖:凡符合以下条件之一者,择优可得奖金 1-5 万元。 1、凡在当年被评上省科技进步三等奖,天津市科技进步一、二等奖、天津市优 秀新产品新技术一、二等奖以上的项目。 2、取得经济效益在 30 万元以上的技术创新项目。 7 奖励实施细则 三等奖:凡符合以下条件之一者,择优可得奖金 1000-10000 元。 1、 凡在当年被评上天津市科技进步三等奖、 天津市优秀新产品新技术三等奖以 上,以及临安市科技进步一、二、三等奖的项目。 2、取得经济效益在 5 万元以上的技术创新项目。 第八条 专利发明奖: 获得其它国家专利或中国发明专利的,每项奖金为 5000-30000 元;获得实用新 型专利和外观专利,奖金为 3000 元和 800 元。 第九条 合理化建议奖: 被采纳的合理化建议,按其经济效益、社会效益、作用意义和技术难度的大小 分为三等,一等奖 1000-5000 元,二等奖 500-1000 元,三等奖 200-500 元,鼓励奖 100-200 元。 第四章 第十条 员。 第五章 附 则 第十二条 同一项目,同一年度中获得多个奖项,以最高奖为准。 第十三条 本办法由总经理批准之日起实施,由公司总经理办公室负责解释。 奖金分配原则 项目主要人员应得奖金不低于 40%。 第十一条 按第十条分配后余额奖金,按在项目中的贡献大小分配给项目组成 8 技术保密制度 为了加强研发中心的科研资料管理工作,保证保密资料的完整和安全,便于查 阅,提高资料的利用率,特制订内部保密资料管理制度如下: 1. 保密资料的归档 1 保密资料的范围 1.1 所有申报资料。 1.2 原始记录、包括各种记录本(工艺、质量研究、检验记录等)。 1.3 各种与申报有关的审批意见、通知及批件,包括审查意见、补充资料通知 等。 1.4 质量标准及使用说明书、包装、标签等 1.5 供试样品、对照品及相关技术资料。 2 所有内部资料由研发中心指定兼职或专职人员统一保管), 各类资料均应登记 在册,软盘、优盘、光盘等数据盘应单独、妥善存放。 3 课题负责人对申报资料的归档负责。 4 所有申报资料必须保持成套性、完整性,由交接双方在移交清单上签字。 5 申报资料必须在上报同时存档,资料包括原件、复印件各 1 套。 6 完成申报资料 1 周内必须将原始记录存档,原始记录包括各种记录本(工艺、 质量研究、检验记录等)、包括软盘等电子资料。 7 完成新产品投产后,所有工艺资料、内控质量标准等资料应及时归档。 8 取得新证书、生产批件后一周内,课题负责人必须将所有申报资料(原件) 移交公司档案室。 2. 奖惩 1 对以任何形式泄露公司机密的行为均要追究当事人的责任。 公司将视情节给 予相应的处分,造成严重后果者,则追究其法律责任。 2 保管人因保管不善,或课题负责人使用保密资料时没有尽到注意义务,无意 或故意造成资料泄露,均被视为泄露公司机密行为,追究当事人的责任。公司将视 情节给予相应的处分,造成严重后果者,可以追究其法律责任。 3 及时制止他人泄露技术秘密或举报他人泄密属实者,公司将给予表彰和奖 9 励。 本制度自发布之日起执行。 10

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