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互联网产品经理具体是做什么的?

来源:本站作者: 时间:2019-05-01 22:10:17点击:

  前面一个朋友答的已经差不多了,我再通俗一点说。产品经理主要管理的对象是产品,根据公司的战略目标,设计相应的产品以达到战略目标。要设计产品那你就要会设计原型、表达清楚自己的想法意图、规划产品的发展、收集和分析需求、数据的分析、产品的迭代,等等。产品经理是一个比较综合的职位,你几乎需要同公司所有部分打交道。

  产品经理就是根据你的领导给你她的想法去做一个东西,你构思这个产品的细节。比如你的领导想要卖饺子了,就会告诉你他要什么样的饺子,这个饺子需要给哪些人吃,可以给用户带来什么感觉,比如老板需要这个饺子吃了可以让客户找到初恋的感觉。你根据老板的要求开始想你的饺子是什么样的,然后画原型,饺子的形状、饺子的陷、饺子的食用方法,交给UI去设计,让他决定那个饺子外观怎么做好看,然后你交给开发,让他们想办法把你需要的材料找到弄成陷,包好。

  跟踪项目进度,协调项目各方,推动项目进度,确保完成项目按计划完成;向领导及相关部门沟通项目进度;

  组织客服、运维部门,建立用户问题投诉、意见反馈及其他产品相关的工作流程、分工、响应时间要求;

  跟踪产品运营过程中出现的故障、问题,并进行总结、分析,制定解决方法或纳入到产品改进计划;协助市场、客服、运维部门,解答或协调解决用户提出的产品问题;

  组织建立并逐步完善业务数据分析系统,确定数据报表样式,建立日/周/月报制度,整理并定期向相关部门提供产品运营数据;对产品数据进行监控,分析产品运营效果、用户使用行为及需求,以便对产品进行持续性优化和改进;

  协助营销部门,提炼产品核心价值、产品卖点、产品资料,参与制定营销、运营推广方案并提供产品支持;

  确定工作职责后,同时也就确定了日常工作文档的保持结构,这样所有的工作资料都能有条不紊地保存,以便于分类管理及查找。以下就是目前我的工作文档存放目录。

  展开全部1、理解公司战略,并根据经营目标转化成可执行的市场营销和产品规划方案;2 、独立完成产品规划,撰写合乎产品需求、逻辑性缜密的产品需求文档;清晰、明确地说明此产品设计的目的、业务逻辑、使用流程及完成时间点;3、 设计产品原型,清晰表达策划意图,并具有独立设计的能力;建设并维护关键用户关系,形成高度活跃的核心用户群体;

  4、负责对用户需求、市场需求和业务需求进行调研分析,不断优化产品,提高用户活跃度和黏性。随时关注竞争对手和用户的产品反馈,分析并提供应对方案改进 相关产品;

  5、有独特的产品、用户体验分析能力与看法,具有良好的逻辑分析能力、优秀的创新意识和变革意识。

  6、负责相关产品开发项目周期和进度把控及跨部门协调和沟通,并确保对产品开发至最终上线运营,对完成进度和质量负全责。

  Josh Elman把这个解释分为了五个部分来解释,可以说是分割的恰到好处,没有过于细致而看不清全貌,也没有笼统含糊。

  产品经理的一般会花费很大一部分的精力在这个部分,可能其他的岗位有时候不是那么了解,这一点可以好好说一下。

  产品经理是团队主要的计划者,决策者和协调人。帮助团队理解产品现状,定义产品的愿景,给出清晰的产品目标,让团队能够围绕统一的目标交流,工作。但是很多人说的产品经理是product owner的观点可能不太对,这样的话是压力很大的,而且有过分承担团队其他成员责任的嫌疑。我们认为工程师写代码,设计师画设计图本身也承担着产品的部分责任,所以产品的责任应该由整个团队承担,产品经理要做的是驱动团队合作。

  作为产品经理,你比团队其他成员更加了解公司的方向,产品的愿景以及团队的如何更好的服务于公司的发展方向。因此,产品经理需要有目标管理能力,能够拆解目标,制定版本发布策略,有风险管理意识和能力。

  没有什么比为你的用户提供一个真正好用的产品更棒的事情了,这中间你需要帮助团队理解什么是重要的事情,帮助团队明白什么是好的产品,当然最后你要知道怎么把产品提供给用户。对用户来说,没有看到的产品就是不存在的,即使用户到了download 页面,没有理解产品能解决什么问题还是会离开。

  好的产品经理让团队知道什么是好的产品,创造一个以前不存在的事物让团队兴奋,但是不应该沉迷其中。要让团队知道大家正在努力解决什么问题,让团队清楚当前的困境和市场现状,让团队清晰的看到为谁服务。明白这些,团队才能了解如何设计对的产品。

  用户才是产品的核心中的核心,不是需求,不是功能。产品经理需要走到用户中间去,不仅是做问卷调查,做访谈,要观察用户的生活方式和共性问题。根据我自己的经验,稳定可靠是产品难得的品质,而大多产品热衷于发布新特性,不顾用户体验和理解能力。关注用户本身能够更好的了解产品,知道如何让产品触达到用户,解决用户生活中的问题,让生活更佳美好。

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